{rfName}
Bu

Indexat a

Llicència i ús

Icono OpenAccess

Citacions

18

Altmetrics

Anàlisi d'autories institucional

Rodríguez PAutor o coautorGarbajosa JAutor o coautor

Compartir

Publicacions
>
Conferència publicada

Building lean thinking in a telecom software development organization: Strengths and challenges

Publicat a:Acm International Conference Proceeding Series. 98-107 - 2013-06-06 (), DOI: 10.1145/2486046.2486064

Autors: Rodríguez P; Mikkonen K; Kuvaja P; Oivo M; Garbajosa J

Afiliacions

Ericsson R and D Center Finland - Autor o coautor
Oulun Yliopisto - Autor o coautor
Universidad Politécnica de Madrid - Autor o coautor

Resum

The potential shown by Lean in different domains has aroused interest in the software industry. However, it remains unclear how Lean can be effectively applied in a domain such as software development that is fundamentally different from manufacturing. This paper explores how Lean principles are implemented in software development companies and the challenges that arise when applying Lean Software Development. For that, a case study was conducted at Ericsson R&D Finland, which successfully adopted Scrum in 2009 and subsequently started a comprehensible transition to Lean in 2010. Focus groups were conducted with company representatives to help devise a questionnaire supporting the creation of a Lean mindset in the company (Team Amplifier). Afterwards, the questionnaire was used in 16 teams based in Finland, Hungary and China to evaluate the status of their transformation. By using Lean thinking, Ericsson R&D Finland has made important improvements to the quality of its products, customer satisfaction and transparency within the organization. The study makes two main contributions to research. First, the main factors that have enabled Ericsson R&D's achievements are analysed. Elements such as 'network of product owners', 'continuous integration', 'work in progress limits' and 'communities of practice' have been identified as being of fundamental importance. Second, three categories of challenges in using Lean Software Development were identified: 'achieving flow', 'transparency' and 'creating a learning culture'. Copyright 2013 ACM.

Paraules clau

Agile software developmentLe-agileLean software developmentMethod adoptionProcess improvementProcess introduction

Indicis de qualitat

Impacte bibliomètric. Anàlisi de la contribució i canal de difusió

Des d'una perspectiva relativa, i atenent a l'indicador de impacte normalitzat calculat a partir del Field Citation Ratio (FCR) de la font Dimensions, proporciona un valor de: 4.3, el que indica que, comparat amb treballs en la mateixa disciplina i en el mateix any de publicació, el situa com un treball citat per sobre de la mitjana. (font consultada: Dimensions Jun 2025)

Concretament, i atenent a les diferents agències d'indexació, aquest treball ha acumulat, fins a la data 2025-06-24, el següent nombre de cites:

  • Scopus: 18
  • OpenCitations: 13

Impacte i visibilitat social

Des de la dimensió d'influència o adopció social, i prenent com a base les mètriques associades a les mencions i interaccions proporcionades per agències especialitzades en el càlcul de les denominades "Mètriques Alternatives o Socials", podem destacar a data 2025-06-24:

  • L'ús d'aquesta aportació en marcadors, bifurcacions de codi, afegits a llistes de favorits per a una lectura recurrent, així com visualitzacions generals, indica que algú està fent servir la publicació com a base del seu treball actual. Això pot ser un indicador destacat de futures cites més formals i acadèmiques. Aquesta afirmació està avalada pel resultat de l'indicador "Capture", que aporta un total de: 137 (PlumX).

És fonamental presentar evidències que recolzin l'alineació plena amb els principis i directrius institucionals sobre Ciència Oberta i la Conservació i Difusió del Patrimoni Intel·lectual. Un clar exemple d'això és:

  • El treball s'ha enviat a una revista la política editorial de la qual permet la publicació en obert Open Access.

Anàlisi del lideratge dels autors institucionals

Aquest treball s'ha realitzat amb col·laboració internacional, concretament amb investigadors de: Finland.

Hi ha un lideratge significatiu, ja que alguns dels autors pertanyents a la institució apareixen com a primer o últim signant, es pot apreciar en el detall: Primer Autor (RODRIGUEZ GONZALEZ, MARIA PILAR) i Últim Autor (GARBAJOSA SOPEÑA, JUAN).