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Sebastian, Jose Javier GilAutor (correspondencia)
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Real Estate Owners' Early Thoughts on Lean IPD Implementation in Spain

Publicado en:Buildings. 15 (4): 626- - 2025-02-01 15(4), DOI: 10.3390/buildings15040626

Autores: Sebastian, Jose Javier Gil; Soler Severino, Manuel Jose Soler

Afiliaciones

Tech Univ Madrid, Sch Architecture, Dept Construct & Architectural Technol, Madrid 28040, Spain - Autor o Coautor

Resumen

The construction industry faces persistent inefficiencies, with projects often failing to meet time, cost, quality, and other conditions of satisfaction. This study investigated real estate owners' early perceptions of Lean Integrated Project Delivery (Lean IPD) as a potential solution, analyzing the acceptance of principles such as early stakeholder involvement, risk-reward compensation, and open-book accounting, among other key features in Lean IPD. A survey of 62 professionals in real estate development companies in Spain was conducted, analyzing their experience with collaborative contracts and Lean techniques, including Last Planner System and Target Value Design. Statistical methods such as hierarchical clustering and PLS-SEM modeling revealed two distinct groups: those receptive to Lean IPD's economic mechanisms and those less inclined. While governance principles like early collaboration and team co-responsibility received widespread support, skepticism was noted toward economic transparency practices due to cultural and structural barriers. Additionally, the findings indicate a significant gap in formal training for Lean IPD. Despite challenges, there is strong interest in adopting Lean IPD, driven by its potential to address critical project inefficiencies. This study concludes that successful Lean IPD implementation requires strategic leadership from owners, targeted training programs, and a cultural shift within the industry to embrace collaborative and transparent practices.

Palabras clave
ConstructioConstruction managementEngineeringIntegrated project delivery (ipd)Lean constructionLean ipdOwnerProject management

Indicios de calidad

Impacto bibliométrico. Análisis de la aportación y canal de difusión

El trabajo ha sido publicado en la revista Buildings debido a la progresión y el buen impacto que ha alcanzado en los últimos años, según la agencia Scopus (SJR), se ha convertido en una referencia en su campo. En el año de publicación del trabajo, 2025, se encontraba en la posición , consiguiendo con ello situarse como revista Q1 (Primer Cuartil), en la categoría Architecture.

Impacto y visibilidad social

Desde la dimensión de Influencia o adopción social, y tomando como base las métricas asociadas a las menciones e interacciones proporcionadas por agencias especializadas en el cálculo de las denominadas “Métricas Alternativas o Sociales”, podemos destacar a fecha 2025-05-19:

  • La utilización de esta aportación en marcadores, bifurcaciones de código, añadidos a listas de favoritos para una lectura recurrente, así como visualizaciones generales, indica que alguien está usando la publicación como base de su trabajo actual. Esto puede ser un indicador destacado de futuras citas más formales y académicas. Tal afirmación es avalada por el resultado del indicador “Capture” que arroja un total de: 8 (PlumX).

Con una intencionalidad más de divulgación y orientada a audiencias más generales podemos observar otras puntuaciones más globales como:

    Análisis de liderazgo de los autores institucionales

    Existe un liderazgo significativo ya que algunos de los autores pertenecientes a la institución aparecen como primer o último firmante, se puede apreciar en el detalle: Primer Autor (GIL SEBASTIAN, JOSE JAVIER) y Último Autor (Soler Severino, Manuel Jose Soler).

    los autores responsables de establecer las labores de correspondencia han sido GIL SEBASTIAN, JOSE JAVIER y Soler Severino, Manuel Jose Soler.